Второй из цикла о мышлении — первый о перфекционизме.

Тут описание того как я представляю мышление на оранжевом балансе (спиральная динамика). Это мышление можно назвать «превосходство» или «достигаторство» или просто «рациональное» мышление.

Оранжевый: изменчивость, измерения, четкие данные, логичность и рациональность, улучшать.

Причины

Наука заменила религию и слепую веру авторитетным.

Превосходство — распространенный способ существования современного мира. Оно развилось в процессе эволюции и является на сегодня доминантным мышлением образованого человека. Правильная школа-ВУЗ инсталлируют его.

Копьютеры появились именно благодаря этому способу мышления. Именно опоре на информацию, её измерение, передачу и преобразования. Произошла информационная революция и появление кибернетики.

Поток обработки данных, постоянный.

Мышление «как лучше»

Восприятие информации

Тут информации больше чем много — её полно, она везде и обо всем. Информация собирается и сразу ж устаревает.

Желание как можно ближе приблизится к локальной реальности. Описать её. Померять. Много. Точно. В самой плавности жизни. Для этого приходится её мерять/мониторить постоянно, так как измерение — срез и сразу устарело. Теперь вера в постоянство осталось в одном — в постоянство измененя как во внешнем мире, так и внутри человека: есть уровни скорости перемен — то, что меняется за секунды и то, что меняется за десятки тысяч лет.

Порядок условный.  Любая теория, любое описание мира не полно — это не абсолют на бесконечность. Практическая логика. Вот был Земля плоская был такой порядок — придумали что она шар и стал такой порядок. Земля не шар — просто описанная шаром-геойдом она лучше всего совпадает/согласовуеться с наличными данными и наблюдениями. Появятся новые возможности измерений и придется поменять модель. Важна внутренняя согласованность всей разветвлённой модели реальности — критерии научности.

Порядок услвный как внешнего мира, так и того что внутри меня — личности.

Чтобы обойти то самое ограничение объема внимание создаются базы данных известного нам — накопленного базиса о порядке вещей. Фиксированная теория, сохраняемая на внешних носителях. Дальше путем заучивание самого важного и логически согласующегося внутри между собой создается линза восприятия мира. Эти линзы постоянно улучшаются (специальными людьями — учеными) и оперативно спускаются учащимся-работникам.

Люди специализируются. Специализация позволяет сразу четко отсечь лишнюю информацию (иначе просто нельзя в этой инфолавине выжить) и определить полосу интресного. Когда у нас есть линза в специализации, мы делаем хитрый трюк — мы можем перестать отмечать привычное нормальное, то что мы знаем уже и отмечаем небольшие отклонения от известного. Собирается много информации о малом. Мы постоянные

Отклонения в две стороны.

• лучше чем ожидалось, чем было в теории-плане: исключительно хорошо и быстро у нас в локальности идет это. Это плюс и наша уникальность.
• хуже чем ожидалось, чем было в теории-плане: идет криво и значит теория наша общая недостаточно точна для данного локального случая. Это надо исправить — быстро.

Собраная информация — опора. Мы максимально измеряем, фиксируем, записуем. Максимальным количеством способов.

Ориентация в собраной информации

Научный эмпиризм — всё собранное классифицируеться «по ящикам» с помощью каких либо меток.
Ещё один хитрый трюк для мышления — стандарт сравнения. Это время, числа, деньги, цели.

«Цель» как механизм мышления тут бесконечно важна. Поставленная цель задает направление специализации мышления. Это то, чего надо достичь в результате — наш маяк и путеводная звезда — записаная и измеренная. Инфорация должна быть целесообразной — то есть сообразоваться/совпадать с целью. Остальное — лишнее в данный момент.

У нас есть заученая информация о способе достижения цели — теория и план действий (методология). У нас есть собраная информация о расхождении локальной реальности от заученого (лучшем и худьщем). Задача ориентации — исправить/доточить заученую теорию для её непосредственой применимости в реальной нашей ситуации. Быстро.

Перестроить как можно больше в опору на лучшее, минимизировать потери в худшем.

Ориентация тут — это логическое рациональное моделирование. Создания линий возможного вероятного будущего нашей конкретной реальной ситуации (успехов и рисков/препятствий) — путей действий по малым детальным понятным доступным нам шагам. Чем больше таких линий можно создать тем лучше. Чем дальше во времени можно отодвинуть горизонт точность предсказания, тем лучше.

Разбить по зонам/темам специализации. Очень четко и точно отделять круги приоритетов — в каждой зоне возникнет подцель. Их можно делегировать дургим специалистам-экспертам. Состыковать каждую с текущей реальностью, доступным нам. Пересмотреть шаги плана (методологии достижения резульата). Просчитать ROI — возврат инвестиций: прибыль на еденицу вложения.

Тут на самом деле достижимо всё — это только вопрос баланса наших ресурсов (жизневремени=деньги). Для милиардера построить торговый центр это всего пару месяцев суммы своего жизневремении с помощью делегирования остального деньгами; для бедного продавца магазина это может быть 300 лет самотруда.

Принятие решений

Внутренняя мотивация. Моя (моей команды) выгода. Иду в зону лучшего (описаного целями) как внешнего-материального так и внутренего-личностного, меняя путь способ достижения. Мотив — расширение лучшего из доступного мне/нам. Превосходство. Мастерство, компетентность, уважение.

Минимизируем из моделирования риски, максимизируем нашу прибыль на вложения. Держим своё направление (основаное на сильных сторонах, лучших от нормы откланениях). Для этого ведем историю наших успехов, трекинг достигнутых целей.

Тут важны люди-эксперты, которые могут быстро и часто принимать решения кардинально поворачивающе положение вещей из плохого в хорошее и подходящее нам. Опираясь на информацию, правильно принимают решение куда стоит сделать следующий шаг (мне и каждом человеку моей команды). Чтобы становилось лушче. Насколько лучше стало от этого решения?

Как действуют

Команда экспертов. Мастеров своей специализации. В зоне растяжки. Максимально задействовать всё доступное, привычное, все навыки. Делать всё возможное и чуть-чуть больше. Быть в потоке.

Тема/проект должны всегда продвигаться вперёд с ускорением. Всего хорошего должно становиться ещё больше. Остановка и замедление — значит надо быстро сразу менять способ продвижения. Ускорение преобразований и быстрое получение измеримых результатов плюс отчетов о ходе пути. Больше отчетов и метрик = больше информации — лучше для моделирования.

Быстро и сразу менять поведение, которое начинает уводить вдаль от цели. Тут нет застряваний что вот так вот я делал вчера и значить сегодня тоже так делаю — нет: реальность изменилось и привычный способ действия надо сразу отбросить. Сразу. Быстро.

Подстройка действий по sTOTe. Построение лестниц роста.

Эффекты такого мышления

Динамика. Это постоянное движение и его ускорение. Жить быстро.

Я-центрирование. Аккамулирование лучшего вокруг центра, который лучше других оперирует информацией, принимает решения, быстрее действует. «Гребсти под себя». Создает неравенство, когда лучшим достаеться всё больше лучшего, а остальным всё меньше.

Благосостояние поднимается. Если в метриках есть счастье и оно цель — то и оно растет или подхватываеться при падении.

Независимая от других людей самооценка. Постоянное сравнение себя с собой и улучшение себя. Просто потому что в узкой специализации челвек остается сам — он тут уникален. У него есть уникальное товарное предложение для рынка труда. Уникальность и узкая специализация создает психологическое ощущение одиночества.

Итого

Вообще такой способ мышления — очень хороший способ изящно и эффективно отобрать у других людей (вне нашей команды профессионалов) что у них есть. Идет консолидация и аккамуляция лучшего в большие информационные группы, хорошо поделенные на зоны ответственности со своими экспертами.

С другой стороны узкая специализация создает опасность долгого пути респециализации: при отпадении целой ветви теории (например, при сторительстве статуи богини Венеры огромная команда много лет изучала как сделать ей хобот правильно — но в итоге оказалось что она человекоподобная и все исследования хоботов Венеры напрасно) происходт эффект бесполезности всех обслуживающих это направление экспертов. Им приходится искать новое занятия обучаясь ему с нуля и вкладывая жизневремя чтобы стать экспертом в другом направлении.